刘炎—中国销售实战训练第一任导师,"神奇行销" 教练,销售激励培训师,演讲口才教练,CAC全国职业培训与就业促进委员会专家, 团队管理教练, TAEII成长体系创始人,中国金牌团队卓越凝聚力第一任导师,大陆“疯狂演讲”开创人,清华大学——中旭商学院高级讲师;99年厦门脑白金销售第一名,2008年度全球最受欢迎十大培训师, 2004东方讲坛最受欢迎培训讲师,国际职业资格认证培训师,阿里巴巴作客讲师,著名企业内训师,著名拓展训练师,A级销售教练,顶级说服力训练导师!
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1、销售服务课程:《金牌销售“天龙八部”》《销售人员专业化训练》《金牌销售团队特训营》《赢在终端—店面销售技巧》《营业员销售与服务》《金牌服务“少林八绝”》2、员工激励课程:《员工激励—态度决定成功》《态度高于一切》《态度决定成功 合作创造双赢》3、潜能开发课程:《信念的力量—激发无限可能》《突破自我—迈向生命颠峰》《突破障碍—超越自我》4、员工发展课程:《优秀员工特训营》《如何成为一名优秀员工》《优秀员工的十大心态》5、员工职业化课程: 《企业新晋员工职业化训练》6、团队管理课程:《企业制胜—高效沟通》《战无不胜—团队执行力》《金牌团队卓越凝聚力特训营》7、商务礼仪课程: 《日常礼仪与办公室服务》《职业形象与商务礼仪》8、个人提升课程:《顶级说服立秘训》《企业培训师培训》《如何公众演讲与魅力表达》9、毕业生职前系统培训课程《走自己的路—职业生涯规划》《成功面试技巧》《职场必备职业素养》《职业形象与商务礼仪》《职场人际关系与沟通》《高效求职简历制作》《职业意识与职业心态》《大中专毕业生如何自主创业》《毕业生如何成为一名优秀员工》
《团队执行力》一、 什么是团队执行力?1、什么是执行力?2、执行力的检测标准3、什么是团队?4、什么是团队执行力?二、 团队缺乏执行力的五个核心病因1、人员核心的七个病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士气核心的三种病因5、流程核心的八大病因三、提升团队执行力的几个步骤(一)、让你的职员自动自发1、明确目标——为什么而战?为什么要战?2、价值观认同3、沟通是建立认同的基础(二)、建设与时俱进的企业文化1、观念转变2、建设学习型文化3、建设军队文化;4、建设感恩文化。(三)、合理化制度的建立与完善1、建立合理化管理制度2、制度三化3、用(工具)制度管理企业4、有度可依,有奖有惩(四)、提高士气的三个措施1、激励团队2、引发战争3、魅力引导(五)、强化执行力流程的九个环节:1.部门讨论2.组织小组分析3.组织结构调整4.制度编写与执行5.工作流程设计6. 岗位职能分析7.激励机制调整8.建立目标管理9.检讨-修正-执行四、建立人才保障系统(一)、用人五大原则(二)、招聘和选拨合适的人才(三)、如何使用人才(四)、人才的培训和发展(五)、有效的激励五、执行力的检查与提升(一)、如何检查下级的执行力?(二)、我们的解码能力为什么不强?(三)、影响执行力的是能力还是态度?(四)、如何挑选有执行力的人?六、做执行型领导人(一)、执行型领导要做的八件事1、你了解你的企业和员工有多少?2、你是否坚持以事实为基础?3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?4、你布置工作是否有及时跟进?5、你是否对执行者做到奖惩分明?6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质?7、你对你员工的关心有多少?8、你是否了解你自己?(二)、决策与执行力1、三不干2、三不投3、投资三策略